存货管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、库存周转率以及客户满意度等方面。随着经济全球化和供应链管理的发展，对存货管理的研究也日益深入。本文旨在对存货管理的文献进行综述，总结其中的重要研究进展和实践经验，为企业提供有益的借鉴和启示。
二、存货管理的定义与目标
存货管理是指企业对存货的采购、入库、储存、销售和报废等活动的计划、组织、指导和控制。其目标是实现存货成本最小化、库存周转率最大化、客户满意度最高化的综合效果。
三、存货管理的重要研究进展
1. 存货分类与ABC分析
存货分类是存货管理的基础，它可以根据存货的特征和重要性将其分为不同类别。ABC分析则是一种常用的存货分类方法，将存货按照其重要性和价值进行排序，以便对不同类别的存货采取不同的管理策略。
2. 存货定价与订货策略
存货定价是指企业在销售存货时确定存货价格的过程，它既要考虑成本因素，又要考虑市场需求和竞争状况。订货策略则是指企业在采购存货时确定采购数量和时间的决策，它可以通过预测需求、优化批量和时间等方式来实现。
3. 存货管理与供应链协同
存货管理与供应链协同是近年来存货管理领域的研究热点之一。通过与供应商、分销商和客户等各方的紧密合作，实现信息共享、需求预测和订单协调，可以有效提高存货管理的效率和准确性。
四、存货管理的实践经验
1. 建立科学的存货管理制度
企业应根据自身的业务特点和经营需求，建立科学的存货管理制度。这包括设定合理的存货目标、制定明确的存货管理流程和责任制，以及建立有效的存货监控和评估机制。
2. 运用信息技术提升存货管理水平
信息技术在存货管理中的应用已经成为不可或缺的一部分。通过采用先进的ERP系统、仓储管理系统和供应链管理系统等工具，可以实现存货数据的实时监控、分析和预测，提高存货管理的精度和效率。
3. 优化供应链管理实现存货共享
存货管理不仅仅是企业内部的事务，它还需要与供应链中的其他环节进行紧密配合。通过与供应商和分销商建立长期稳定的合作关系，实现存货共享和共同优化，可以降低存货成本、减少库存风险并提高客户满意度。
五、结论
存货管理作为企业运营中的重要环节，对企业的经营绩效和竞争力有着重要影响。本文对存货管理的文献进行了综述，总结了其中的重要研究进展和实践经验。通过合理分类与定价、供应链协同和信息技术的应用，企业可以实现存货成本的最小化、库存周转率的最大化和客户满意度的最高化。在未来的发展中，存货管理将继续面临新的挑战和机遇，需要不断创新和优化。