关键词：存货管理问题文献综述
在企业经营中，存货是不可或缺的一部分，它直接关系到企业的生产和销售。因此，对于企业来说，对存货的管理至关重要。但是，在实际运营过程中，许多企业都会遇到存货管理的问题，这些问题可能会导致企业经营效益的下降，甚至是亏损。本文将从文献综述的角度出发，探讨存货管理问题的因素以及解决方案。
一、存货管理问题的因素
1.存货管理的流程问题
存货管理的流程是指从进货到销售的整个过程，其中包括采购、入库、出库、盘点等环节。如果这些环节中的任何一个环节出现问题，都会影响到整个存货管理的效果。比如，采购环节中，如果采购员没有及时跟进供应商的交货情况，就会导致缺货，进而影响生产计划。再比如，出库环节中，如果销售员没有及时更新库存信息，就会导致库存数量不准确，进而影响采购计划。
2.存货管理的信息化问题
随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始使用信息化手段来管理存货。但是，在实际应用过程中，许多企业都会遇到信息化问题。比如，存货管理系统的数据不准确，导致库存数量不准确；或者是存货管理系统与其他系统之间的数据不同步，导致信息不一致。
3.存货管理的人员问题
存货管理的人员问题是指存货管理人员的素质、能力和态度等方面的问题。如果存货管理人员素质不高，能力不足，或者态度不端正，都会影响到存货管理的效果。比如，存货管理人员没有及时更新库存信息，导致库存数量不准确；或者是存货管理人员没有及时跟进客户的需求，导致库存积压。
二、解决存货管理问题的方案
1.优化存货管理流程
优化存货管理流程是解决存货管理问题的关键。企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的存货管理流程，并加强对流程的监控和管理。比如，可以制定采购计划，明确采购员的职责和工作流程；或者是建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程。
2.加强存货管理信息化建设
加强存货管理信息化建设是提高存货管理效率的重要手段。企业应该根据自身的实际情况，选择合适的存货管理系统，并加强对系统的维护和更新。比如，可以建立存货管理系统与其他系统的数据接口，实现数据同步；或者是加强对存货管理系统的培训，提高存货管理人员的使用能力。
3.提高存货管理人员素质
提高存货管理人员素质是保证存货管理效果的关键。企业应该加强对存货管理人员的培训和考核，提高存货管理人员的素质和能力。比如，可以组织存货管理人员参加相关培训课程，提高其专业知识和技能；或者是建立完善的考核机制，激励存货管理人员积极工作。
小结：
存货管理是企业经营中的重要环节，对企业的生产和销售都有着重要的影响。但是，在实际运营过程中，许多企业都会遇到存货管理的问题。这些问题可能会导致企业经营效益的下降，甚至是亏损。因此，企业应该加强对存货管理的监控和管理，优化存货管理流程，加强存货管理信息化建设，提高存货管理人员素质，从而提高存货管理效率，保证企业经营的顺利进行。
